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如何降低貨運(yùn)成本？提高利潤(rùn)率？價(jià)格是貨主在選擇貨代公司時(shí)要考慮的重要因素，貨代公司雖然實(shí)力可靠，但如果在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，肯定會(huì)有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一家公司要想正常運(yùn)營(yíng)，就必須盈利。要在提供低價(jià)的同時(shí)增加利潤(rùn)，必須科學(xué)地降低成本。
1、降低配送頻率，提高配送效率 貨運(yùn)企業(yè)要想有效降低運(yùn)輸成本，首先要考慮配送�？梢酝ㄟ^(guò)降低配送頻次，充分整合訂單，統(tǒng)一配送，降低成本，配送頻次自然少很多。 2、物流外包，降低油耗等基礎(chǔ)成本 對(duì)于貨運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，訂單量必須多元化。在某些地區(qū)，訂單很少。如果你自己提供人和車輛，不會(huì)有太多的利潤(rùn)，而且需要很多時(shí)間。這時(shí)候可以選擇物流外包，不僅可以降低物流成本，還可以降低油耗等基礎(chǔ)成本。 3、采用現(xiàn)代化管理，降低人工等成本 人工成本在貨運(yùn)企業(yè)中占比較大，有效降低人工成本對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。現(xiàn)代管理是降低勞動(dòng)力成本的有效途徑。采用現(xiàn)代管理措施，可以更好地整合資源，提高整體工作效率。 4、實(shí)現(xiàn)全流程供應(yīng)鏈一體化 為了控制物流運(yùn)輸成本，需要實(shí)現(xiàn)全流程供應(yīng)鏈的一體化。貨運(yùn)要自覺地把物流和運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)，從根本上實(shí)現(xiàn)物流和運(yùn)輸一體化，從而更有效地降低物流成本。 |
長(zhǎng)和運(yùn)雙清專線/DDP/DDU
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