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跨境電商供應鏈管理流程是什么?雖然供應鏈現(xiàn)在對跨境電商企業(yè)來說非常重要,但這并不意味著所有企業(yè)都需要立即搭建供應鏈。一般來說,只有100-3億賣家需要開始關注供應鏈管理。如果你不知道跨境電商供應鏈管理流程是什么?跨境電商供應鏈主要分為以下幾點: 一、供應鏈體系建設 構建供應鏈體系的目的是解決物流與庫存的矛盾,將成本降到最低。無論您是空運還是海運,您必須注意不僅要考慮庫存,還要考慮物流因素。 規(guī)劃周期的制定只能基于邏輯。您可以參考以下內(nèi)容: 1、貨量大、發(fā)貨頻率高的,按周制定。 2、如果貨量比較小,價值比較高,客戶急需貨,也會按周制定。 3、如果數(shù)值低、體積小,可以按月制定。 二、成立供應鏈計劃部 很多跨境電商讓運營做供應鏈,但事實上,這不能做得更好。 當企業(yè)達到一定規(guī)模時,可以組建獨立的供應商管理團隊,可以更好地掌握供應鏈響應時間和庫存情況,但需要保證計劃人員具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團隊協(xié)調(diào)能力. 一般來說,跨境電商供應鏈團隊,包括計劃、采購、倉儲,主要負責成本分析和控制。 怎么做?要弄清楚首先要做什么?你多久做一次?如何鏈接?如何承擔責任? 三、供應商選擇與管理 一個好的供應商很重要,否則可能會缺貨,影響上市排名。 那么如何選擇好的供應商呢?首先要做好分類,可以從階段、戰(zhàn)略、業(yè)績、生態(tài)鏈競爭力四個維度進行區(qū)分,對不同類型的供應商采取不同的管理方式。 對供應商管理,可從質(zhì)量、成本、交貨期等方面設定數(shù)據(jù)化指標;然后對供應商進行評價,持續(xù)關注供應商的過程績效,提出改進建議。這里需要注意的是,對供應商的評價應該從單價思維轉向綜合成本思維。 當然,以上只是一些參考。如果具體,還是需要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來指定,這樣你的供應鏈更有優(yōu)勢。 |
長和運雙清專線/DDP/DDU
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